在不少企業看來，績效管理就是績效考評，是為了衡量員工能力，和評定利益分配而存在的。實則，在人力資源這個博大的課題中，績效管理的意義遠不止于此，除了對員工表現做出客觀和綜合評價之外，也在系統幫助人力資源管理人員，將企業的戰略，轉化為執行的目標，推動員工提升工作效率，激勵持續成長，并實現企業戰略，創造可觀價值。

從根本上，績效管理是基于企業戰略而建立，績效指標由戰略目標決定，企業戰略目標的分解、轉化，是整個績效管理體系的內核支撐！

那么，HR們關心的問題來了！

· 如何將企業宏大的戰略目標，轉變為細節化的員工績效考核指標呢？

· 績效指標的分解，如何再進一步落實到每一職能部門和員工的具體工作上呢？

· 績效指標又有哪些實用的量化方法，和可依據的設定原則呢？

· 每個員工怎樣管理，才能在公司戰略實現中，扮演好自己的角色，并發揮作用呢？

關愛通本著“HR有問題我真上”的“能處”精神，特別邀請人力資源管理實戰專家——許衛老師直播開講，系列解讀從戰略目標解析到實操落地過程中的理論、問題與難點。

兩節系列課程，講透【績效管理】

課程一：《戰略目標轉化為績效指標》

課程二：《績效管理實操：OKR、KPI與績效輔導》

首期課程，開播在即，免費預約課程福利，提升HR職場技能

直播主題

績效管理第一講：《戰略目標轉化為績效指標》

直播講師

許衛老師

人力資源管理實戰專家、國家二級人力資源管理師、美國 ICQAC權威認證職業培訓師，20年人力資源管理實戰經驗，熟諳人力資源管理各模塊，特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。

課程大綱

一、理解企業戰略

1. 什么是企業戰略

2. 戰略目標分解

（1）德魯克對戰略目標的闡述

（2）戰略目標實現的路徑規劃

（3）什么是目標管理及目標承諾

二、戰略目標轉化為績效指標

1. 戰略目標如何轉化為績效考核指標

2. 戰略目標轉化為績效考核指標表

3. 設計績效指標的指標值

4. 績效指標設定的SMART原則

5. 績效指標量化方法

直播時間

2022年3月23日，19:00

直播主題

績效管理第二講：《績效管理實操：OKR、KPI與績效輔導》

直播時間

2022年4月13日，19:00

課程大綱

一、關鍵績效指標KPI

1. 什么是關鍵績效指標

（1）關鍵績效指標的三個維度

（2）關鍵績效指標體系的三類指標

2. 個人績效指標設定的方法

（1）如何設計績效指標的評分方法

（2）指標的權重、周期及指標標準的設計

（3）設計關鍵績效指標說明書

3. 建立公司績效指標庫

二、OKR目標與關鍵成果法

1. 什么是OKR

2. 為什么要用到OKR

3. OKR與KPI的關系

4. OKR的目標設定

5. OKR的目標跟蹤與反饋

三 、輔導員工，幫助員工提升工作能力

1. 輔導對于員工的意義

2. 針對四種不同員工的輔導方式

3. 教練引導溝通技術在輔導中應用

（1）什么是教練引導溝通技術

（2）教練技術應用范圍

（3）教練引導的GROW溝通技術應用技巧

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