疫情常態(tài)化之下，市場變化遠超想象，組織需要兼具敏捷性和靈活性，擁有快速破壁能力。企業(yè)人力資源部門應聚焦“多快好省”四大目標，保證整體人效多，目標落地快，人才梯隊好，組織成本省，讓業(yè)績產出清晰可見，打造組織“硬實力”，催動人力資源數字化升級的進度和速度，方能解好當下變革之局！

關愛通聯合睿選優(yōu)課、肯耐珂薩KNX、富蘭克林科維，開啟賦能HR系列直播《疫情常態(tài)化下的組織人才破局之道》，從人才梯隊、降本增效、組織轉型等方面，為企業(yè)注入戰(zhàn)勝困難的信心，開啟新一輪價值創(chuàng)造。

2022年3月22—25日 19：30—20:30

課程獲益

快轉型——理解人力資源數智化轉型趨向，推動轉型落地

提業(yè)績——增加建設性產出，提高團隊向心力和執(zhí)行力

降成本——降低疫情下冗余成本，打造靈活組織

建梯隊——打造良將如潮、常打勝仗的新型組織

第一天

課程內容

- 如何做好人才盤點？

- 人才梯隊建設是各個崗位的平均用力嗎？

- 如何做好關鍵崗位的人才儲備和梯隊建設？

- 人才梯隊的穩(wěn)定性和靈活性該如何平衡？

第二天

課程內容

- 疫情之下，企業(yè)生存面臨諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)自救36計，哪一計HR最愛用？

- 后疫情時期，企業(yè)福利實施面臨哪些的困境？又要如何面對解決？

- 絕對干貨，詳細解讀時下相關的福利稅優(yōu)政策；

- 如何設計出滿足如下多方需求的員工福利解決方案？

第三天

課程內容

- 搶占先機：人力資源數智化轉型發(fā)展趨向、挑戰(zhàn)及價值分析

- 組織視角：企業(yè)人力資源數字化轉型的階段規(guī)劃及優(yōu)化改善方法

- 實戰(zhàn)經驗：系統(tǒng)如何選型以及成功案例分享

- 未來戰(zhàn)場：數字支撐下的HR未來工作場景

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