“關愛通幫我們做到了合規基礎上最大限度地豐富，員工福利體系實現了質的飛躍。”

I公司攜手關愛通上線數字化彈性福利平臺，全面整合供應資源，優化福利管理流程，全維拓展福利使用場景，為員工提供更多豐富且美好的福利體驗，共同打造健康活力的幸福職場。

“關愛通上線之后，我們逐步實現了多年前的福利設想，建立了邦幣積分體系，打破了傳統福利發放形式，為員工帶來了驚喜和新鮮感。”

中智關愛通平臺以其卓越的功能性與靈活性，不僅滿足了員工多樣化的用餐需求，更在確保財務合規的基礎上，實現了資源的最優化配置，打造了一個全新的、高效且人性化的企業食堂用餐體驗。

針對F工會項目眾多的特點，關愛通為其搭建了綜合數字化福利平臺，讓職工在享受集采價格優勢的同時也能滿足個性化需求，實現了經濟與自由的完美平衡，有效提升了職工的滿意度。

與中智關愛通的合作，標志著D公司正式邁入企業用餐管理的平臺化階段，既保障了員工的用餐體驗與福利待遇，又有效平衡了合規管控與成本效率，為央企優化薪酬福利結構、實現降本增效目標開辟了新路徑。

“通過關愛通平臺，我們很好的解決了積分到哪去、積分從哪來這兩個問題，通過豐富積分使用場景和來源，讓積分活起來，提升員工福利體驗。”

從簡單的延時餐補到行政代訂，再到全面的員工用餐和生日、司慶福利，關愛通作為專業的企業福利管家，都能通過強大的一體化平臺和完善的供應鏈體系進行高效承接與滿足。

“百事飲品事業自2019年起與關愛通成為合作伙伴。我們看重關愛通的品牌優勢，穩定運營的交互平臺能滿足我司線上、線下員工個性化選擇，支持全國統一福利方案。滿足了百飲全國員工個性化的福利需求，構建「衣食住行」多場景體驗。”

“通過引入關愛通「為你點贊」模塊，有效激活了公司同事之間、部門之間的溝通互動。一條條的點贊記錄，記錄了每一位員工的成長蛻變，也讓協同工作變得更有溫度。這些充滿溫暖與感動的優秀行為，不僅留在那一瞬間，也將慢慢沉淀到企業文化中。”

“第一次接觸到中智關愛通是在22年中秋節前夕，客戶經理對產品的熟悉度以及詳細的講解演示讓我們對關愛通留下了「專業」的直觀感受。福利平臺上線后，對公司而言，代替了以往的福利卡和實物禮品，以更高效的方式幫助我們優化了工作流程。登錄頁面可定制，在特殊的節日和紀念日可以發送祝福賀卡，無形中提升了員工敬業度和歸屬感。對員工而言，福利場景覆蓋面廣，包含日用、美食、出行、健康，精神激勵等眾多維度，選擇性多，且手機和網頁都可以用，員工兌換起來也很便捷。”

“福利工作必須貼合員工實際需求，在合規、透明、可控的前提下成為真正、有效的激勵。中智關愛通幫助我們實現了多個福利項目的接口整合，員工通過一個平臺可實現工會福利、商業醫保及年節福利等多項福利體驗，靈活的福利組合模式也大大提高了員工的滿意度，同時，便捷穩定的操作平臺讓福利管理變得更加高效。希望中智關愛通繼續創新服務，通過福利工作數字化轉型，幫助更多企業吸納人才、保留人才。”

“愛數員工遍布全國，年輕人多，研發人員多。關愛通平臺提供了豐富的福利自選項目、全國的服務商網絡以及便捷的線上消費渠道，滿足了不同職能、不同年齡段員工的多樣化需求，PC及手機端兩種操作模式也符合當下年輕人的消費習慣，大幅提高了我們公司的福利競爭力以及員工的滿意度。”

“我們在使用關愛通平臺以后，有效改善了HR繁瑣的工作流程，極大提升了工作效率，再也不用每月催辦各類發票了。年節禮物可以DIY獨特的福利項目，不再是單調的禮品卡，極大提升了員工的體驗感。公司內部的推薦獎金也可以使用關愛通積分形式兌現，受到員工的高度好評。總之，員工的使用體驗很愉悅，HR也省力省心，感謝關愛通平臺帶給大家的輕松體驗感！”

“我們公司與中智關愛通已經合作6年多了。平臺上線前也考察了好幾家供應商，最終選擇關愛通主要是因為：1、中智關愛通有央企中智集團做背書，資金安全且合規性有保障；2、中智關愛通平臺上整合了非常多的消費通路，有電商卡券也有直連商城，員工可以選擇的消費場景非常多；3、關愛通有強大的研發團隊，有獨立的APP，可以保障員工在福利兌換過程中有很好的體驗。事實證明，平臺上線后大大簡化了人力的日常工作，財務也省去了發票審核的流程，合規性更有保障，員工現在每次發放福利都能收到郵件、短信的提醒，能更加深切地體會企業的福利關懷。關愛通消費場景非常多，定期還會更新迭代，資產也可以累積，員工為了獲得更多獎勵，工作上更加積極主動，一定程度上也起到了員工激勵的作用。”

W集團借助中智關愛通對其原有的管理體系進行優化，通過平臺一體化實施，整體把控旗下400多家分支機構的合規性；在企業福利實施上節省了幾十個人力，工作效率提升92%以上；通過在平臺上對供應商體系進行整合對接，發揮規模化效應，最大程度降低實施及采購成本，實現合規、增效、降本，三效合一。

在持續的合作過程中，關愛通以“企業福利咨詢專家”的角色不斷為T集團提供企業福利實踐新思路，充分發揮福利引領者的作用，幫助T集團在原有的福利體系上不斷增加新的福利項目和實踐形式，打造行業內”企業福利領先者“的形象。

從19年的十幾家門店擴展到了如今的四五百家門店，L集團如今已發展為新能源車行業中的頭部企業，而中智關愛通也在服務質量和體量上都承接住了L集團的高速擴張需求，持續為其全國3萬+員工提供福利服務，真正實現了“共建流程，相互共生”。

D公司攜手關愛通，將傳統線下福利模式升級轉型為平臺型福利體系，打造了一套獨具特色的以員工為中心的數字化關愛平臺，被評為央國企在員工福利和員工關愛實踐中的標桿典范，為央國企數字化轉型樹立了榜樣。

我們希望通過引入并積極推廣Total Rewards的概念，賦予保時捷員工在職業生命周期每個環節中獨一無二的體驗。希望所有員工從身、心、靈三個維度良性發展，從而提升大家在保時捷工作的幸福感。這是我們最終要達到的目的。