“餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象,觸目驚心、令人痛心!”中央近日對(duì)制止餐飲浪費(fèi)行為作出重要指示,指出要加強(qiáng)立法,強(qiáng)化監(jiān)管,采取有效措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決制止餐飲浪費(fèi)行為,強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,切實(shí)培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣,在全社會(huì)營(yíng)造浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮的氛圍。
8月以來(lái),全國(guó)各地都在熱烈討論如何“制止餐飲浪費(fèi)”問(wèn)題。很快,關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)行為的重要指示在全國(guó)各地得到了熱烈響應(yīng)。北京、上海、廣東、浙江、四川、青海、甘肅等多地發(fā)布了制止餐飲浪費(fèi)行為的倡議書(shū)/通知,以及主題公益廣告。
多地提倡“光盤(pán)行動(dòng)”,推動(dòng)“半份菜”、“小份菜”點(diǎn)餐服務(wù),倡議“N-1點(diǎn)餐模式”(例如:10位進(jìn)餐客人只能點(diǎn)9個(gè)人的菜,不夠再加。該點(diǎn)餐模式首先由武漢餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)提出),提倡理性消費(fèi),適量點(diǎn)餐,鼓勵(lì)打包剩余菜品。
上海還鼓勵(lì)餐飲企業(yè)通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)、停車(chē)優(yōu)惠及其他創(chuàng)新方式對(duì)餐飲不浪費(fèi)行為給予獎(jiǎng)勵(lì),此外,要求建立關(guān)于餐飲浪費(fèi)行為的舉報(bào)投訴、專(zhuān)項(xiàng)檢查等制度機(jī)制,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商務(wù)宴請(qǐng)、婚喪嫁娶紅白事等餐飲浪費(fèi)行為的監(jiān)管,并加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂餐、網(wǎng)絡(luò)吃播等行為中餐飲浪費(fèi)現(xiàn)象的監(jiān)測(cè)管理力度,以剛性的制度約束和嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制,大力整治“舌尖上的浪費(fèi)”。
如果說(shuō)國(guó)家和社會(huì)是一個(gè)大家庭,那么企業(yè)就是一個(gè)個(gè)小家庭。我們的大家長(zhǎng)向來(lái)非常重視家風(fēng)建設(shè),十八大以來(lái),他曾多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)家風(fēng)。“千千萬(wàn)萬(wàn)家庭的好家風(fēng)支撐起全社會(huì)的好風(fēng)氣。” 在企業(yè)中制止餐飲浪費(fèi)行為,就是撐起全社會(huì)“浪費(fèi)可恥,節(jié)約光榮”好風(fēng)氣的重要基礎(chǔ),成為了所有企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。
近日,上海市精神文明建設(shè)委員會(huì)下發(fā)了關(guān)于“制止餐飲浪費(fèi)行為,培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣”的專(zhuān)項(xiàng)通知,提出了具體落實(shí)的舉措。
《通知》內(nèi)容歸納起來(lái)就是“樹(shù)立榜樣,獎(jiǎng)罰并行”。在企業(yè)中踐行制止餐飲浪費(fèi),同樣可以借鑒。
企業(yè)管理層、黨員干部需以實(shí)際行動(dòng)帶頭“光盤(pán)”
高明的教育一定不是說(shuō)教式的,一定是身體力行在實(shí)際的行動(dòng)中潛移默化地影響周?chē)M瑯樱髽I(yè)文化建設(shè)當(dāng)中,僅僅停留在標(biāo)語(yǔ)口號(hào)或海報(bào)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須要借助榜樣的力量。企業(yè)在踐行制止餐飲浪費(fèi)行為時(shí),要讓企業(yè)管理層、黨員干部首先行動(dòng)起來(lái),帶頭“光盤(pán)”。人都是有一種“向上對(duì)齊”的心里慣性,當(dāng)員工看到領(lǐng)導(dǎo)們都是這么做的,自然而然也會(huì)改變自己的行為方式。許多成功的企業(yè)家,即便在自己功成名就之后,仍舊身體力行節(jié)儉的作風(fēng),其中,華為創(chuàng)始人任正非就是一個(gè)典型。
任正非曾在許多公開(kāi)場(chǎng)合提到不要鋪張浪費(fèi),提倡節(jié)儉社會(huì),而他本人更是這樣行動(dòng)的。工作餐和員工一起食堂排隊(duì)打飯,出差也是擠擺渡車(chē)坐經(jīng)濟(jì)艙,在南非工作時(shí),定了個(gè)總統(tǒng)套房卻是和十幾個(gè)工程師一起在里面打地鋪……他所帶領(lǐng)的華為創(chuàng)造了許多財(cái)富,而這些財(cái)富只會(huì)投入到刀刃上使用。這也造就了一個(gè)更輝煌的民族企業(yè)。
按需供餐,以份量、優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)等方面
引導(dǎo)員工合理用餐
事實(shí)上,不論是為員工開(kāi)設(shè)食堂的企業(yè),還是統(tǒng)一訂餐,制止浪費(fèi)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是按需供餐。而這需要更加精細(xì)化的管理,企業(yè)可以通過(guò)數(shù)字化手段比如線(xiàn)上訂餐的平臺(tái),讓員工提前預(yù)定或退訂,這樣可以幫助食堂或者中央廚房更精確按量采購(gòu)和備餐。而在餐品的規(guī)格上,也可以參考一些餐館,提供小份菜或者半份菜,這樣,讓員工在選擇的時(shí)候可以更加沒(méi)有負(fù)擔(dān)。
對(duì)于節(jié)約餐食不浪費(fèi)的行為,還可以設(shè)置一定的激勵(lì)機(jī)制,比如“光盤(pán)換水果”或者“光盤(pán)換酸奶”活動(dòng),不剩菜不剩飯的員工可以獲得一個(gè)水果或一杯酸奶;再比如可以設(shè)計(jì)一些內(nèi)部的即時(shí)激勵(lì),用精神激勵(lì)+物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)雙結(jié)合的方式鼓勵(lì)好行為。有一家生產(chǎn)型企業(yè)給每個(gè)車(chē)間員工發(fā)一本“光盤(pán)行動(dòng)”的“護(hù)照本”,午餐做到不剩菜不剩飯,就可以給該員工蓋一個(gè)印章,每個(gè)月集章數(shù)量最多的前幾位員工,可以得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)禮品或積分。
重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的餐飲浪費(fèi)重災(zāi)區(qū)
政府對(duì)“制止餐飲浪費(fèi)”的態(tài)度是獎(jiǎng)罰并行,企業(yè)內(nèi)部也當(dāng)如此行。除了上述提到的利用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)的方式鼓勵(lì)節(jié)約的好行為外,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中容易滋長(zhǎng)浪費(fèi)不正之風(fēng)的重災(zāi)區(qū)更是要重點(diǎn)關(guān)注,并運(yùn)用制度來(lái)嚴(yán)厲監(jiān)管。
企業(yè)中,餐飲浪費(fèi)重災(zāi)區(qū)必屬“商務(wù)宴請(qǐng)”,這也是政府點(diǎn)名提到的。因此,企業(yè)管理者對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)招待方面的預(yù)算控制、行為規(guī)范需要更加細(xì)化。而對(duì)于超標(biāo)和越矩行為的懲戒也需要擲地有聲。
但懲罰必須是合理的,企業(yè)一定把握好懲罰的度,切勿矯枉過(guò)正。近日就有一家企業(yè)因?yàn)槠渲贫ǖ奈绮托乱?guī)而引發(fā)了熱議。
這家公司規(guī)定:?jiǎn)T工如因非變質(zhì)等原因隨意倒掉公司提供的免費(fèi)午餐(包括倒掉其中部分),一次警告、三次將被辭退。針對(duì)這家企業(yè)的這項(xiàng)規(guī)定,勞動(dòng)法專(zhuān)家指出,企業(yè)解除勞動(dòng)合同法律有明確規(guī)定,規(guī)定之一就是員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度。員工浪費(fèi)糧食行為是否屬于嚴(yán)重違紀(jì),需由企業(yè)規(guī)章制度確定且符合常理。員工浪費(fèi)食物屬于個(gè)人道德范疇,與勞動(dòng)紀(jì)律關(guān)聯(lián)度不大,公司以“浪費(fèi)糧食”為由開(kāi)除員工是不合法的。公司應(yīng)該采取其他方式加強(qiáng)內(nèi)部管理,而不能以簡(jiǎn)單、粗暴方式處理問(wèn)題。
值得注意的是,對(duì)于這件事情,很多網(wǎng)友討論的焦點(diǎn)在食堂提供的午餐的品質(zhì)和口味上,有網(wǎng)友指出:有時(shí)候不是員工想浪費(fèi),而是工作餐真的太難吃了;也有網(wǎng)友反問(wèn)道:這飯菜要是好吃,符合個(gè)人口味,誰(shuí)還會(huì)倒掉?還有不少網(wǎng)友對(duì)午餐福利的提供形式提出看法,建議將免費(fèi)午餐換成餐補(bǔ),可以自己帶飯或者去外面吃,這樣就皆大歡喜了。由此可見(jiàn),企業(yè)食堂要制止員工餐飲浪費(fèi)行為,必須要提升菜的品質(zhì),廚師的手藝很重要!企業(yè)食堂負(fù)責(zé)人可能會(huì)說(shuō),員工的口味眾口難調(diào),有些人覺(jué)得菜好吃,有些人覺(jué)得不喜歡,怎么辦才好?這種情況下,企業(yè)可考慮接入第三方員工午餐平臺(tái),覆蓋到店就餐、外賣(mài)、食材采購(gòu)等多種場(chǎng)景,并可兼容企業(yè)食堂或原有供應(yīng)商,為員工午餐提供多樣化的選擇,有效提升員工滿(mǎn)意度,對(duì)于制止餐飲浪費(fèi)行為亦有很大幫助。
積善之家,必有余慶。勤儉節(jié)約的風(fēng)氣形成后,不單單是在企業(yè)的餐飲消費(fèi)上,在許多方面都將受益,比如辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用等等多方面能為企業(yè)節(jié)流開(kāi)支,也必將讓整個(gè)職場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境變得更加積極向上和公平公正。
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