歲末年初之際，除了重要的 新年福利籌劃工作之外，人力資源部門的主要任務還包括進行年度總結、盤點和表彰工作等等。

年度表彰是企業對優秀團體和先進個人的認可與獎勵，是讓企業價值貢獻者站在“舞臺”中央，發揮榜樣作用的激勵項目，能更多地激發員工潛能和積極性。

榜樣人物的優秀事跡也可充實企業文化，將抽象的企業價值觀化為身邊生動而有溫度的人物，能進一步助燃員工們向優秀看齊、向標桿前進的火種。

為了充分發揮年度表彰的作用，人力資源部門需要制定科學合理的方案和完善的流程，讓年終表彰不流于形式，而真正深入人心，成為鏈接員工與企業的精神紐帶！那么，具體該如何去做呢？

一、年度表彰五步走，構建完善的榮譽體系

年度表彰，幾乎是每個企業年底的“大動作”，但大多數企業往往只有表彰這一舉措，卻沒有一個完善的榮譽體系支撐，這也導致年度表彰陷入“虎頭蛇尾，缺失價值”、“沒有儀式感，只剩形式感”、“榜樣作用達不到預期”等等的困境。

完善的表彰全流程，要深入了解組織各個層級和業務板塊等實際情況，有針對性地構建表彰維度與評選標準，表彰范疇兼顧基層員工與領導層，在價值導向上要結合業績與文化、貢獻與精神，竭力塑造觸動人心的儀式感和榮譽感，從前到后，從上至下，執行一個完整的閉環，絕不僅僅是一個個割裂的表彰動作。

那么，年度表彰全流程共涉及哪些部分，讓我們一起來看看吧！

表彰維度：

年度表彰的維度，可以從企業的價值導向中剝離出來，企業倡導什么就表彰什么，如：某個科技型企業，面臨著轉型升級，迫切需要技術創新、業務革新，那么表彰的維度應當以創新和技術研發為重點；制造型企業可能更看重員工們的主人翁精神，艱苦奮斗的品質，那么奮斗實績則可以作為表彰的維度。

表彰維度一般可分為以下幾類：

績效導向：團隊或個人的優秀獎、卓越獎、明星獎、優秀項目獎；

文化導向：文化人物獎、精神人物獎；客戶第一、創新、責任、信任、拼搏等價值觀踐行獎；

能力導向：管理獎、技術獎、專利獎、服務獎等與組織核心能力結合的獎項；

綜合導向：即綜合以上三類中兩類或全部。

一個清晰的、公正的、可量化的表彰維度，也能為員工們規劃出進階的路徑和前行的方向，在更大程度上激發出員工的奮斗熱情。

表彰覆蓋率：

年度表彰的覆蓋率應包含三大層面：數量、層級和職能。如果表彰覆蓋度不足，僅僅表彰單一部門或某些崗位，更多條線的員工均無緣獎勵，那么，表彰的激勵效應將大打折扣。

因而，表彰覆蓋率要考慮受表彰人群占企業總員工數的比例，既要覆蓋一線員工，又要考慮管理層，既要覆蓋業務板塊、服務板塊，也要涉及內部支持條線。

只有覆蓋了所有崗位和所有層級，也有梯度化差異的激勵制度，才會有長久的生命力。

評選標準：

評選標準的公正客觀與否，將直接決定年度表彰的效力。如：信息的不暢或不透明，首先會讓人質疑結果的公平公正，“ta究竟是能力突出者，還是和領導關系好的人？”；不開放的評選過程，則剝奪了員工們的知情權和建議權，讓員工們生出“又是走走形式”的不信任感。

因而，評選標準需是可量化的，且向全員公開。評選標準設立的公正客觀，表彰就越具有權威性，也越深入人心。

要做到公正，建議堅持以下幾點：

（1）評選標準清晰、公開

  · 對組織全員公開評審的標準，必要時可組織說明會；

  · 可以量化的維度、數據，盡可能進行量化；

  · 不能量化的部分，可通過證明材料或證明人。

（2）評審過程嚴謹

  · 評審過程可分為提名、初審、復審、終審、公示等流程；

  · 每一級的評審，建議有具體的評審數據存檔；

  · 設立監察部門，負責評選過程中的監察及投訴處理等。

（3）評審團隊需有公信力

  · 可邀請具有公信力的團隊負責人、企業管理者，組成評審團隊；

  · 不能量化的評估部分，可參考采取全員投票&評審團投票的模式。

表彰儀式感和榮譽感：

任正非曾說過：“激勵不僅僅是物質上的，員工也不只是為了錢而努力，要給員工榮譽感。儀式與勛章創造榮譽感，榮譽感可以激發更大的責任感與使命感”。

年度表彰的儀式感和榮譽感，對于放大激勵效應有著不可缺失的作用，能更大程度上激發表彰帶來的長尾效應，延長激勵的有效時間。

那么，儀式感和榮譽感，該如何打造呢？

· 榮譽稱號：

一個有靈魂的榮譽稱號，對員工有著莫大的精神鼓勵，也是企業文化的載體。榮譽稱號應當簡潔明了，能讓人知曉所表彰的維度，也可以通過企業文化特色來衍生創作。

如：華為設置了“藍血十杰”、“天道酬勤”、“從零起飛”等榮譽稱號，分別為表彰“對管理體系建設和完善做出重大貢獻的優秀管理人才”、“在海外累計工作10年或艱苦地區連續工作6年”、“自愿放棄獎金，期待將來有更大的起飛”的先進個人。

榮譽稱號不僅說明了表彰的意義，也融入了華為的企業文化，更將企業文化潛移默化地根植到了每位員工的心中。

· 榮譽獎章：

企業可以為員工們定制專屬的企業獎章，從企業文化中，提煉設計的主題和核心設計元素，每一類獎章可運用不同的元素，表達不同的企業價值內涵，這也能進一步提升精神激勵效應。

· 表彰榮譽墻：

談到給予員工們表彰的榮譽感，就不得不提及關愛通【公司表彰】產品的表彰榮譽墻了，可為員工匯總各類表彰、獎勵，且榮譽墻長期開放，永久展示員工們的“高光時刻”，不僅能給到員工們超強的榮譽感，能不斷激勵員工實現自我成長，還能為企業提供人才激勵數據的量化與積累，完善員工的成長管理。

此外，隆重熱烈的表彰現場、重量級表彰嘉賓等等，都是可以給到員工滿滿儀式感與榮譽感的方式。

宣導與傳播：

對于年度表彰的持續宣傳不應只局限在頒獎完成之后，而應貫徹表彰的所有環節。

前期宣傳：可以讓員工加深對企業價值導向的認知和理解；

評選過程：可以通過分享榜樣的故事、全員投票、結果公示等參與形式，讓候選人的事跡在企業內外得到廣泛傳播；

頒獎現場：可以通過視頻、講述、現場分享等多種形式，進行價值導向和獲獎事跡的傳播；

表彰過后：可以采用標桿分享會、企業榮譽墻、榮譽簿、員工風采榜、先進人物訪談等傳播形式。

二、關愛通員工活力平臺，構建全面高效的榮譽體系，打造敏捷組織

上文提到的【公司表彰】產品，可設計豐富的表彰場景，響應各類表彰需求，表彰發放快速便捷，給到滿滿榮譽感，可高效助力HR落地年度表彰。

【公司表彰】是關愛通員工活力平臺下【企業激勵體系】中的一大產品，與【為你點贊】、【即時認可】共同構成了全面高效的榮譽體系，以幫助企業更好地落地企業文化，建設溫馨職場，打造敏捷組織。

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