2021年是勞資矛盾頻發(fā)的一年。一月拼多多23歲女員工在凌晨下班路上猝死，七月三七互娛外包員工因加班猝死，十一月比亞迪員工連續(xù)加班后猝死，同月，浪潮集團(tuán)被爆出在辦公室張貼各種鼓勵加班的標(biāo)語......今年1月26日，在脈脈等多個社交平臺上，又有關(guān)“騰訊應(yīng)屆生因高強(qiáng)度加班怒懟領(lǐng)導(dǎo)”的討論沖上熱搜。這些種種，無疑都顯示當(dāng)今社會勞資矛盾的激化，我們企業(yè)在這種環(huán)境下該如何重拾員工的信任和支持呢？來來來，讓一個完善的員工福利計(jì)劃來幫企業(yè)力挽狂瀾！有人質(zhì)疑 員工福利不就是發(fā)發(fā)禮品嗎？錢都不能讓員工買賬，何況是那些禮品？！

事實(shí)上，員工福利并非只是發(fā)發(fā)禮品、送送東西，員工福利可以包含有社會保險（醫(yī)療保險，生育保險，失業(yè)保險，工傷保險、養(yǎng)老保險），法定節(jié)假日以及年節(jié)假期時企業(yè)應(yīng)給員工發(fā)放的福利品或是其他形式的福利，其他交通/餐補(bǔ)等福利津貼，企業(yè)的團(tuán)建活動等。所以一個完善有效的員工福利計(jì)劃，不但可以是送給員工的禮品、放員工的假、給員工的工作環(huán)境，甚至可以保障員工的健康，還可以幫助員工成長，等等等等。

所以，在面對這樣的員工福利計(jì)劃時，又有哪個員工會再怒懟企業(yè)，企業(yè)現(xiàn)在面臨的勞資矛盾問題不也就迎刃而解了嗎？

當(dāng)今社會，企業(yè)內(nèi)卷情況越發(fā)嚴(yán)重，不加班的企業(yè)難道就等著被擠死？其實(shí)企業(yè)要創(chuàng)造更多的效益，不只有加班一條途徑。消極怠工的員工，就算加班再久也無法給企業(yè)創(chuàng)造更多有效價值。反之，如果每個員工都把企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)，擁有主人翁意識的員工可以激發(fā)自身積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。這種活力和熱情帶來的企業(yè)效益，是加班絕對無法超越的。

而優(yōu)質(zhì)企業(yè)的員工明顯更有“主人翁精神”，具體表現(xiàn)在：對公司的文化和價值觀認(rèn)同度高，并且愿意對外主動分享能體現(xiàn)公司文化的活動和成績，同時表現(xiàn)出更高的敬業(yè)度（愿意在工作上做出必要的改進(jìn)提高品質(zhì)或服務(wù)、為公司的成功愿意付出額外努力等）。

企業(yè)文化的塑造是其中的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化作為組織的精神資產(chǎn)、軟實(shí)力，也是普通企業(yè)向優(yōu)質(zhì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一個有效的員工福利計(jì)劃，除了能給員工發(fā)放福利，回報員工的付出，調(diào)動員工的積極性，增加員工與企業(yè)的粘性外，最重要的是可以傳遞企業(yè)文化，讓員工潛移默化的認(rèn)同企業(yè)的文化和價值觀，讓員工與企業(yè)目標(biāo)一致，一起努力，共同進(jìn)步。