說到企業(yè)福利，幾乎每家企業(yè)都會有，但福利的種類、覆蓋面、企業(yè)對其重視程度等等卻是各不相同，甚至大相徑庭。
有的企業(yè)認(rèn)為只要我工資給到位，福利可有可無。
有的企業(yè)認(rèn)為只要配備一些必要的福利項即可，其他無所謂。
也有企業(yè)把福利作為一種工具，希望通過它對員工產(chǎn)生一定的正向作用。
那么福利對于企業(yè)來說真的重要嗎？
是不是福利種類越全員工滿意度就越高呢？
到底有哪些因素在影響著企業(yè)福利所帶來的成效？
先來了解下企業(yè)福利的發(fā)展史
企業(yè)員工福利產(chǎn)生之初，社會保險制度和企業(yè)年金制度中的員工福利計劃為主要形式，目的在于為從事相關(guān)職業(yè)的員工提供必要的保障。
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20 世紀(jì)20 年代的福利資本主義運(yùn)動, 使企業(yè)福利日益具備改善勞動關(guān)系的作用。
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到20 世紀(jì)80 年代，企業(yè)福利不僅是一種主要的福利形式，而且成為企業(yè)人力資源管理與提高競爭力的重要手段。
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VUCA時代，企業(yè)福利不僅是企業(yè)人力資源管理與提高競爭力的重要手段，更與員工敬業(yè)度及企業(yè)績效牢牢掛鉤。
可見如果現(xiàn)在企業(yè)還將福利視為一個可有可無，或者出勤主義走過場的支出，那么毫無疑問你已落后于時代的發(fā)展，并且將會與那些有福利意識的高速發(fā)展中的企業(yè)差距越拉越大。
哪些因素在影響企業(yè)福利效果？
關(guān)愛通研究院通過大量數(shù)據(jù)和研究發(fā)現(xiàn)，影響企業(yè)福利效果的六大因素分別是：統(tǒng)籌性、保障性、靈活性、透明性、差異性、激勵性。
1.統(tǒng)籌性
要求企業(yè)對福利有整體性的戰(zhàn)略及規(guī)劃，能夠應(yīng)用福利平臺/系統(tǒng)對企業(yè)福利進(jìn)行統(tǒng)一的數(shù)字化管理及效果評估，在必要情況下增設(shè)福利管理類的工作職能。
中國福利全景調(diào)研
企業(yè)通過數(shù)字化管理可實時掌握各個節(jié)點福利數(shù)據(jù)
關(guān)愛通信息研究中心
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2.保障性
企業(yè)福利對社會保障具有重要的補(bǔ)充作用。企業(yè)提供的自愿性職業(yè)福利項目, 一定程度上補(bǔ)充了政府社會福利供給的不足。通常來說，企業(yè)福利項目、種類越全面，覆蓋及普及面越廣泛，保障性越強(qiáng)。
除了中秋福利，還有哪些常用福利項目？
3.靈活性
企業(yè)能夠?qū)嵤╈`活的、彈性的福利體系，使員工角色從被動的接受者(entitlement)轉(zhuǎn)為主動的選擇者(accountability)，員工需付起照顧與規(guī)劃自己福利需求的責(zé)任。員工在福利選擇的過程中體會到企業(yè)的良好初衷和對員工的關(guān)懷，從而改善勞資關(guān)系。員工的參與也讓企業(yè)清晰地掌握不同的員工群體的福利訴求，從而不斷地調(diào)整福利體系來以吸納與激勵員工。
企業(yè)中秋彈性福利平臺展示
4.透明性
員工福利感知的關(guān)鍵影響因素是福利溝通的水平。福利滿意度與福利的公開性、互動性密切相關(guān)。參與是員工自主感的來源，也是提高福利質(zhì)量的關(guān)鍵。員工不了解企業(yè)福利的類別與數(shù)額，且不知如何使用某些福利項目，往往造成了企業(yè)福利的浪費與閑置。給予員工參與福利管理的機(jī)會將顯著提高他們對福利水平和福利制度的滿意度。
員工福利感知度低常居企業(yè)福利挑戰(zhàn)榜首
以中秋福利為例，企業(yè)可以在哪些方面下功夫呢？
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5.差異性
構(gòu)建多層次、多維度的福利體系，分不同員工層次，不同維度實施福利。根據(jù)不同維度，提供優(yōu)質(zhì)又富含差異化的福利項目，以達(dá)到吸引及保留核心人才的目的。同時完善全體員工“特權(quán)”福利，提升員工歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。福利制度通過差異化發(fā)揮其獎勵、激勵效果，推動員工改善工作投入。
6.激勵性
超過65%的員工認(rèn)為企業(yè)福利對于企業(yè)文化傳播有著至關(guān)重要的作用。更有高達(dá)98%的員工認(rèn)為福利水平的高低會影響其是否選擇或離開一家公司。我們知道企業(yè)文化良好及正確的傳達(dá)會大大影響到員工對企業(yè)的認(rèn)同感及對崗位的責(zé)任感，從而達(dá)到提升員工敬業(yè)度，最終提高企業(yè)績效的目的。
中國福利全景調(diào)研
值得注意的是，在這6大要素之中，通常在企業(yè)與HR們的認(rèn)知中“統(tǒng)籌性”和“保障性”對于福利效果影響應(yīng)該是最大的，然而調(diào)查結(jié)果卻大大出乎預(yù)料，數(shù)據(jù)顯示“靈活性”、“差異性”和“透明性”才是影響員工滿意度的最大要素，這也是為何員工福利感知度低常居企業(yè)福利挑戰(zhàn)榜首的原因。企業(yè)福利規(guī)劃和實施萬萬不可像霸總明學(xué)那樣一家之言。
雖然企業(yè)會因為不同的企業(yè)屬性、制度、預(yù)算等不同背景和因素對福利策略的制定有著不同的目的及實施方針，但始終不變的是企業(yè)福利最直接的使用者、獲益人以及感受者都是員工。企業(yè)在不斷完善自身福利體系的“統(tǒng)籌性”和“保障性”之下更應(yīng)從“靈活性”、“差異性”和“透明性”上多下功夫，讓員工真正的自主起來、參與進(jìn)來，由感知到認(rèn)同，讓福利物盡其用！
