為加強集團戰略引領，實現中智各業務板塊健康、持續及協同發展，2017年9月25日至26日，中智集團在北京召開戰略發展研討會。此次會議通過深入研討管理咨詢、培訓、獵頭、國際業務四大業務板塊戰略定位、發展愿景、業務方向、發展目標和實現路徑等問題，統一思想、達成共識，確?！笆濉币巹澋挠行涞丶凹瘓F五大主業轉型升級與協同發力。

    葛付興同志代表外部董事發言，對研討會的成果給予了充分的肯定，同時提出四點期望：一是明確目標，戰略研討會成果要經過系統論證后，提出可操作、可落地的具體目標和行動方案；二是塑造中智獨特企業文化，基于中智發展背景和實踐，不斷進行文化的積淀與發展，利用企業文化塑造中智品牌。三是建立完善的三會決策、監督和執行的現代法人治理結構，保證決策科學性和落地執行高效性；四是以對企業的價值貢獻為人才的評價標準，充分激發中智全體員工的潛能，促進優秀人才圍繞戰略目標實現價值。
 

    董事長、黨委書記王旭同志在總結講話中指出，中智歷史上形成的“自我發展、自由生長、自然生存”的狀態必須轉變，務必要實現戰略引領。各業務板塊要“以終為始”，明確“中國的中智成長為世界的中智”的具體目標，認真研究、深入對標行業內頂尖企業運營模式、營收體量、結構和產品交付模式，多角度、多層次找出差距，科學制定中智的發展目標，不斷進行任務分解、工作落地。同時強調，各業務板塊要圍繞客戶的“痛點、難點、盲點”提供服務、設計產品，形成業務布局合理、附加值高、滿足客戶剛性需求的產品體系，共同樹立中智“企業信任的合作伙伴”的品牌形象，并分別對四個板塊提出了具體要求：一是管理咨詢公司要融進去，即管理咨詢公司與區域云泉硅藻泥公司要從業務到組織架構實現全面、緊密結合。二是培訓要深下去，即深入思考、回答培訓的核心競爭力如何構建，培訓“國家隊”的品牌如何建立等問題。三是獵頭要扎下去，即深入行業細分，從某一細分領域切入，快速實現獵頭破局。四是國際業務要走進去，即融入當地市場，深刻理解、踐行“移植戰略、跟隨戰略、梯度戰略”，實現國際布局。

    此次戰略發展研討會結合國際一流企業最佳實踐，深入分析和討論外部行業變化趨勢、機遇和挑戰以及發展瓶頸與存在問題，為即將開展的集團業務條線資源整合奠定基礎。根據集團戰略推進的總體部署，戰略規劃部門將牽頭陸續出臺業務板塊發展指導意見，以戰略引領實現主業的跨越式發展。
    外部董事齊曉飛、陶永山，董事、黨委副書記、總經理程功，黨委副書記張杰，黨委委員、總會計師王志偉，黨委委員、紀委書記朱嵐以及相關業務板塊各二、三級單位主要負責人共70人出席并參加會議。
（中智集團戰略規劃與投資管理部報道）