20年前火過的一首歌，最近被強大的網(wǎng)友挖出來又火了一把，就連幼兒園的小朋友們都對這首歌有著一種說不透的癡迷，那就是《愛的魔力轉(zhuǎn)圈圈》。

不過，這首歌多少也道出了員工們的心聲，公司每年花了那么多的錢給員工們發(fā)福利，怎么感覺就像是在和福利玩轉(zhuǎn)圈圈呢？可有可無的福利一直出現(xiàn)眼前，那些非常想要的福利卻一直未能出現(xiàn)。這種想要卻得不到的感覺有點危險啊！

對于HR們，也要倒一口苦水，每年都在絞盡腦汁地為員工策劃、采購各種“用心”的福利，讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷，但似乎總是逃不出老三樣，花了力氣員工卻總是覺得沒有享受到實惠，自然也談不到員工所期待的歸屬感和滿意度。

01

發(fā)揮福利的功用

目前多數(shù)公司的人力資源管理在薪酬福利體系上仍然處于初級階段，表現(xiàn)為：薪酬架構(gòu)單一，福利制度要么沒有或很少，員工抱怨多，人才保有率低；要么福利設(shè)定老套，無法體現(xiàn)應(yīng)有的感知度，企業(yè)成本不斷增加而員工動力無法釋放。

為什么被寄予厚望的 員工福利，卻無法發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？

設(shè)立合理的薪酬福利制度，不僅能通過激勵機制提升固有員工能動性，激活企業(yè)人力潛能。同時，也是吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才的有效手段。從成功企業(yè)范例中可以發(fā)現(xiàn)，這一項被置于與財務(wù)指標同樣重要的位置，從側(cè)面說明了薪酬福利制度在人力管理乃至企業(yè)管理中的重要性。如何調(diào)整企業(yè)薪酬架構(gòu)，通過高效的福利制度為企業(yè)發(fā)揮激勵，招才、留才的作用，無形之中增加了企業(yè)競爭力，在把握員工實際需求的前提下，提升了員工對企業(yè)的忠誠度，是每一個HR都需要思考的問題。

02

把握員工需求痛點

想要為員工提供好的福利，就需要了解員工的真實需求。隨著社會的發(fā)展，大眾的物質(zhì)生活水平得到了極大滿足，企業(yè)發(fā)覺很難再通過常規(guī)性的福利錦上添花。與此同時，買房貴，小孩上學(xué)難，看病難看病貴等社會問題日益突出，但這個問題也許能幫助企業(yè)在福利實施中尋找到新的突破點。

想要給員工帶來貼合實際需求的福利，就需要了解員工的真實需求。在《2018-2019企業(yè)福利管理實踐白皮書》中可以看到以下數(shù)據(jù)：

上圖則清晰地顯示出，員工對于健康管理、工作津貼、商業(yè)保險的需求排名前三位。其中員工對于健康管理及商業(yè)補充保險的需求是非常明顯的。

如果企業(yè)不能看到員工對于福利最核心的需求，可能企業(yè)所發(fā)的福利對于員工來說感受度會很低，那么福利的實施效果也會大打折扣。 

2019關(guān)愛通推出全新員工福利保險解決方案，在降低企業(yè)運營成本，提升員工滿意度等多層面上，更有效地解決員工需求難題，提升福利感知度，使企業(yè)福利實施效益最大化。

政策

財稅[2009]27號文中說到，自2008年1月1日起，企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，為在本企業(yè)任職或者受雇的全體員工支付的補充養(yǎng)老保險費、補充醫(yī)療保險費，分別在不超過職工工資總額5%標準內(nèi)的部分，在計算應(yīng)納稅所得額時準予扣除；超過的部分，不予扣除。

全新保險產(chǎn)品—員工福利保險解決方案旨在通過商業(yè)報銷降低企業(yè)風(fēng)險，完善薪酬體系，降低企業(yè)人力運營成本，激活員工潛力，提升人力績效和員工滿意度，有效提高企業(yè)核心競爭力。

承保范圍包括：28天~65周歲（公司員工及家屬）

保障內(nèi)容：自費藥、自費醫(yī)療項目、藥店藥品和醫(yī)療器材，涵蓋60種特種疾病。